云品仓谁做了 _云品仓好的团队_云品仓

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云品仓导师微信：13764085840，不管你是老微商!还是新小白!是宝妈!还是学生!是上班族!还是白领!是兼职!还是全职!不管你有无经验，只要你想多份管道收入都可以加入云品仓团队，我们有系统的培训!专业的讲师团!让你0投资，高回报!轻松月入过万不是梦!你一个人来，我们将还你一个师! 正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓团队欢迎您的加入!唯品会重拳推出电商平台云品仓，购物省钱，开店分享赚佣金，唯品会微信两联盟打造、市场一片空白，在10亿网民数据全链路打通，并在社交平台完成融合!下面讲解一下很多伙伴不敢在自己朋友圈里面做，或是还得遮遮掩掩做云品仓，那是你真得没有看懂这件事情，下面我用云品仓的会员模式来说明一下。

由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景
很多人却还在传统的思维里苦苦挣扎,改变思维模式至关重要,也是所有人需要努力的方向。
消费商来临,将彻底颠覆商业模式
众所周知,现在的生意越来越难做了。不论产品好与差,产品多到泛滥,想要把好产品销售出去,真心难~产品从生产商到消费者这个流通环节竞争也超乎想象。如果产品已有知名度,那么就会有假冒产品出现,终受伤害的还是生产商和消费者。

云品仓+分享经济
云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台,开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市,所有货品都与品牌方合作,中国人寿承保,保障正品;统一仓储,无须囤货、发货,还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导,让千妈轻松赚钱,安心养娃~
一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台,也是一个自由兼职平台。云品仓所有产品,来自云品仓团队全球厂家直采,所有货品均与源头品牌方合作,自营直采,正品保障,筛选严格,统一采购统一入库,每件商品都有中国人保承保质量!除生鲜果蔬原产地直发以外,采货、理货、上架、发货、售后等,全部由唯品会负责,没有第三方卖家!产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!

商业模式:云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
直供新零售模式:供货商直接销售商品和服务,节省中间环节,让利给消费者,供应商直接从顾客接收订单;
信任模式:与顾客建立信任关系,熟人圈和半熟人圈生意,信任度高,交易转化高;
分享经济:把顾客变成自己的“粉丝”,然后通过“粉丝”的分享和再传播扩大影响力,快速渗透到目标群体。

2019 年社交电商趋势不可逆，无论你是不是要来参与，你都会被卷入因为，既然299 就可以代理整个唯品会商城，自用可以省钱，分享可以赚钱，有什么理由不加入呢？还有，你朋友圈的人，你不去让他们加入，我和我们团队的伙伴就会让他们加入！
会所有合作品牌，都必须经过会的售前5道+售中3道产品审核与验证，保证消费者购买的每一件商品都有保障。
会开放平台为入驻商家提供包括列表页、搜索、、小程序、商客通、限时快抢、特卖、日常活动与大促、会员、站内与站外OTD、花及抱团购等。而如今，会用云品仓支持个人卖家开店的行为，是从商家到个人的进一步开放。
会近期上线了其内部孵化的微信小程序"云品仓"，为个人卖家提供从商品、物流、客服到的各种服务，仅支持微信支付，完全依托微信生态。目前所有人都能申请"限时免费开店"，但完成三笔订单交易后才能成为正式店主以一年店铺免费经营权。店主只需在自己的社交圈推广自建小店，商品成交后就获部分利润分成。
2017年末，和将以现金形式向会投资总计约8.63亿美元，分别7%和5.5%的股份。这意味着会在微信中的，完全不会遇到阻挠，而这，也是会做社交电商前吃下的一粒定心丸。

云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。



2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！



3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

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